济源市万洋冶炼（集团）有限公司，建成于1995年，现有员工6000余人，2个事业部、20个独资子公司、8个合资公司，涉及有色冶炼、新能源、综合回收、金银制品、珠宝首饰、健康产业、化工、物流运输等领域。年生产（处理）能力为电解铅35万吨、合金铅20万吨、锌合金15万吨、氧化锌3万吨、白银2000吨、黄金20吨、锑3000吨、铋800吨、复合肥60万吨、铅酸蓄电池14GWH、锂离子电池2GWH、废旧铅酸蓄电池30万吨、废旧锂电池2万吨、纸面石膏板5000万平方米、白银制品400吨、黄金制品10吨，是“中国企业制造业500强”“中国民营企业500强”“河南省100强”企业，荣获“国家级绿色工厂”“全国质量标杆”“河南省纳税100强企业”“中国有色金属工业协会AAA信用企业”等荣誉称号。2024年实现销售收入484亿元，上缴税金超8亿元。寒假，任引沁副院长赴公司参观，切身感受公司技术创新与循环经济发展。
公司领导首先带领任引沁参观了集团的数据中心。集团各系统间通过“大数据中心”信息平台进行深度集成，通过数据间的实时交互与融合共享，实现了研发设计、生产、质量、采购、销售、财务、物流等环节的互联互通与高效协同。
在企业办公楼，企业的经营理念、企业精神、企业愿景也给任引沁留下了深刻印象。万洋集团董事长卢一明提出：艰苦创业、团结拼搏、勇创一流、共同富裕是万洋永恒不变的精神。创新进取、优质高效、诚信规范、尽责服务、合作共赢是万洋始终如一的经营理念。科技兴企、做大做强、绿色循环经济、打造百年万洋，是万洋坚持不懈的发展战略。正是始终不渝地坚持这些信念、理念，万洋集团才从王屋山下一家27.5万元本金的铅冶炼作坊，在行业利润“薄如刀片”的困境中逆势崛起，炼就年营收超400亿元、累计纳税75.7亿元的民营经济标杆。
最后，企业领导带领任引沁参观了铅锭和铝锭生产车间。
参观过程中，公司技术创新和发展循环经济给任引沁留下了深刻印象。
“吃干榨尽”的产业哲学
“做实业就要‘吃干榨尽’，让每一份资源都发挥最大价值。”万洋集团董事长卢一明在谈及循环经济时这样强调。这句从创业初期便根植于企业骨髓的理念，成为万洋集团30年发展一以贯之的核心逻辑。
1995年，卢一明带着9名村民在思礼镇点燃了第一把铅冶炼的炉火。彼时的万洋集团虽凭借自主研发的“三连炉”技术崭露头角，但随着市场竞争加剧，铅冶炼利润空间被压缩至极限。面对行业困局，卢一明做出了一个大胆决策：围绕铅冶炼主业构建循环经济链条。
从粗铅冶炼产生的废渣中提炼贵金属，从烟气中回收硫酸，从废水中提取稀有金属……万洋集团逐步构建起绿色冶炼、贵金属加工、复合肥和建材、大健康、新能源五大产业链条。“铅冶炼过程中产生的硫酸被转化为复合肥，磷石膏被制成石膏板，酸泥中的硒元素被提炼后用于生产富硒保健品。这种‘资源—产品—废弃物—再生产品’的绿色循环发展模式，环环相扣，使万洋的资源利用率达到98%以上，每吨铅的综合能耗比行业平均水平低42%。”
2025年3月28日，随着年产15万吨锌基材料绿色智造项目点火，万洋集团的循环经济版图进一步扩展。该项目不仅实现了铅锌共链生产，还通过物联网整合3.6万个回收网点，使废旧电池回收率提升至98%。正如卢一明当年所言：“环保不是成本，而是企业的生命线。当发展与生态共生，才能走得更稳、更远。”
“吃干榨尽”的循环模式离不开技术创新。30年来，万洋累计获得100余项国家专利，其中“三连炉直接炼铅技术”更是摘得国家科学技术进步奖二等奖。1998年亚洲金融危机期间，铅价腰斩，万洋集团仓库积压如山。生死关头，“三连炉”技术突破传统工艺桎梏，首创热渣直流熔炼模式，使综合能耗下降48%，二氧化硫排放下降90%。这项获得国家科学技术进步奖二等奖的“短流程连续化炼铅术”，不仅让企业绝处逢生，更推动行业清洁生产标准迭代。除此之外，万洋集团自主研发的“富氧底吹还原炉热渣还原新工艺”被列入国家清洁生产目录，成为行业标杆。
如今，万洋年生产能力为电解铅35万吨、合金铅20万吨、锌合金15万吨、氧化锌3万吨，每年可从废渣中回收黄金3吨、白银2000吨，硒保健品“希百康”年产值突破1500万元，甚至石膏板也成了央企合作的“明星产品”。这种“无废生产”模式，每年减少碳排放20万吨，呼应了国家“双碳”目标，更让万洋成为国家级“绿色工厂”。
链式突围：构建抗风险生态
“产业链的‘长’与‘全’，决定了企业抗风险的‘稳’与‘强’。”万洋集团党委书记卢军亮在谈及产业布局时，始终强调补链延链的战略意义。接过父辈手中的接力棒，面对市场的风云变幻，他以现代企业治理思维重构产业版图，努力打造韧性十足的产业生态。
“没有矿山的企业，就像无根之木。”卢军亮坦言。为了补齐上游资源短板，万洋集团与江西华赣航空产业投资集团有限公司、河南首矿钦源矿业有限公司、西藏华钰矿业股份有限公司等企业合作参股，锁定铅锌矿资源，提高原料自给率。在下游，与中国再生资源开发集团有限公司合作成立公司，构建覆盖全国的再生资源回收网络。2024年，万洋集团与华赣航空集团所属企业达成战略合作，布局航空新材料领域，标志着其产业链向高端制造延伸。这些举措，既是对老一辈“扎根实业”精神的传承，更是卢军亮对“链式发展”的创新诠释。
在新能源领域，卢军亮敏锐捕捉市场机遇，推动万洋集团与西安交通大学合作开发钠离子电池材料，与洛阳工控集团共同投资成立钠美新能源科技（洛阳）有限公司，研发生产钠离子电池，已成功投向市场，并启动废旧锂电池综合回收项目。“我们要实现原料互补、铅锌共链，并延伸至大健康、新能源等领域，最终形成产业共链的绿色循环。”在他的规划中，传统产业与新兴领域不再是割裂的板块，而是通过技术协同与资源共享，形成共生共荣的产业集群。
文化基因里的民生密码
在万洋集团的发展历程中，“兴百年万洋、富四方百姓”的企业愿景始终贯穿始终。1996年，卢一明提议向全村及周边村庄扩股，让3000余户农民成为股东，累计分红16亿元，带动周边6000余人就业，将企业发展与乡亲们的幸福紧密相连。如今，卢军亮作为第二代接班者，在传承这一初心的基础上，为企业文化注入了新时代的民生内涵。
“老一辈用‘愚公精神’改天换地，新时代要让年轻人在企业找到‘家’的归属感。”卢军亮深知，留住人才是企业长青的关键。他主导建立“双通道晋升”机制，打破传统层级壁垒，让技术岗位与管理岗位并行互通——基层技工可以凭借技术创新晋升为首席工程师，一线员工也能通过管理能力提升走上高管岗位。在薪酬体系设计上，他坚持“三个优先”原则：先照顾好员工，再服务好合作伙伴，最后考虑股东利益，基层员工年均工资较当地同类企业高出10%，技术骨干享受股权激励，真正实现“让奋斗者有尊严”。
三十载风雨兼程。万洋人用“吃干榨尽”的产业哲学破解了“资源诅咒”，以“链式突围”的战略定力穿越经济周期，更借“民生密码”的文化基因实现基业长青。当新一代创业者接过“绿色愚公”的接力棒，他们传承的不仅是冶炼炉火，更是将绿水青山转化为金山银山的中国方案—在这条永无止境的循环赛道上，万洋的炉火正旺。
为家乡民营企业的高质量发展骄傲和自豪！
（任引沁撰稿，朴希玉编辑）
编辑/朴希玉
审核/朴希玉、李靖、任引沁